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推销不可不知的客户心理学
更新时间:2015-12-28 14:18:02
最新章节:第37章 培养长期客户的心理技巧(5)开会员,本书免费读 >
认清客户心理,用不同的推销方式推销,会使你的业绩提高得更快。本书正是为所有期待掌握客户心理、引导客户消费的推销人员而写作,通过生动的语言和例子,讲述了行之有效的推销方法,尤其适用于需要和客户面对面沟通的销售人员。
上架时间:2014-09-01 00:00:00
出版社:北京理工大学出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行
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私域流量运营实战:用户沉淀+商业变现+风险规避
本书从实战的角度出发,系统讲述了私域流量运营的必要性、如何选择适合自身现状的私域流量池平台、如何打造吸引私域流量关注的账号人设、适合开展私域流量变现的产品选择技巧、让更多目标人群成为忠实私域流量的增长策略、私域流量的留存与促活方法、电商等诸多方式的私域流量变现路径、私域流量全运营环节的数据分析与优化、私域流量运营风险清单与相应规避方法、线上线下大规模掘金私域流量案例剖析等内容。通过阅读本书,读者可管理13.4万字 - 会员
私域流量:流量打造+电商运营+案例分析
本书从私域流量的打造入手,全书共分为9章,第1章主要介绍私域流量的发展趋势、概念、优势和劣势;第2章介绍私域流量体系的打造,重点介绍了3个基础平台、4个步骤和6个思维;第3~8章分别介绍私域流量的载体,微信(公众号)、微信小程序、APP、短视频、社群及微商等,结合不同的平台载体,详细阐述私域流量池打造的方法和技巧;第9章分享了包括小米、拼多多、良品铺子等私域流量打造的经典案例解析。本书旨在全方位帮管理9.4万字 - 会员
价值型销售:策略篇
在大订单销售中,你是否也经常遇到这些困境。订单周期长、决策人多、变化频繁,靠“拼关系”难以为继。销售人员打哪儿是哪儿,没有章法,没有策略,订单总是处于失控状态。竞争对手步步紧逼,价格战愈演愈烈,利润空间被无限压缩。当今市场和销售环境日益复杂,传统销售方法已经失效。本书作者深耕销售培训与实战咨询领域20余年,总结出一套行之有效的销售方法——价值型销售。它是一系列价值创造与价值传递活动的集合,包含四个管理29.5万字 - 会员
一点破冰:1个点子胜过100个销售高手
汪豪、尹雨诗两位导师,结合20多年从业经验,研究上万个案例,揭秘顶尖高手的终极杀手锏:90%的业绩来自10%的好点子!好点子不是想出来的,是“偷”来的。本书提供了一个创意灵感库,通过关键50招,拆解好点子的方法和技巧。从今天起,让每个灵感都变成客户追单的导火索!管理7.6万字 - 会员
撬开总监文案脑:认知卷+实战卷(套书2册)
这是一套你买得起、用得上、学得会、能实战的总监文案脑说明书!写好文案、做好项目,从来都不是靠三招两式的方法论,文案人的文案脑才是内容创作过程中值得依赖的武器。升维文案人的总监文案脑,才是文案人从根上解决创作难题的有效路径。本书把文案总监的大脑里对文案创作、传播沟通、项目管理的全套认知开源于众,涵盖了作者对文案创作的10年思考心得和系统认知。本书写给在文案升级路上一路遭受“毒打”,但仍然相信文案力量管理21.3万字 顾客为什么买了又买
本书主要讲述了麦当劳、百事等业务增长超2倍的营销法则,作者莱斯利·赞恩被称为“品牌背后的大脑”,帮助25家《财富》100强企业创造了超过50亿美元的增量收入。丹尼尔·卡尼曼的《思考,快与慢》告诉我们,直觉是做出决策和判断的幕后主使;莱斯利·赞恩在本书中颠覆传统营销逻辑,提出消费者95%的决策由无意识心理驱动,而非理性思考。作者以神经科学与行为经济学为基础,揭示品牌成功的关键在于塑造“品牌连接组”—管理15.2万字- 会员
开口即成交
在销售过程中,许多销售员常常遇到各种难题,比如客户犹豫不决、拒绝沟通,甚至直接说“不”。其实,这些问题的根源往往在于沟通不到位。真正的有效沟通,不是一味地推销产品,而是从“心”出发,精准把握客户的心理需求,说出能打动客户的话,并巧妙运用心理学技巧,让客户从“抗拒”变为“信任”。本书从实战沟通的角度出发,深入剖析销售中的核心问题——“如何说”和“如何做”。书中不仅提供了专业的沟通策略,还结合大量真实管理7万字 电通爆品讲义:精准营销密码
本书专注于通过精准市场调查打造爆品。作者结合多年广告行业经验,指出商品滞销往往源于目标与卖点的误判,而正确的市场调查能够帮助锁定合适的受众与卖点,显著提高商品成功的概率。书中不仅分享了作者在电通广告公司的实战经验,还提供了丰富的案例分析,帮助读者理解如何运用调查方法提升商品的市场竞争力。本书不仅有系统性的方法而且非常实用。作者提出了3种调查方法和独创的40种原创模板,为读者提供了一套完整的市场调查管理12.6万字- 会员
业绩密码:卓越政企销售
本书基于对政企业务的长期研究和咨询经验,结合多个行业的实践和对多家企业采购过程的访谈,将面向企业客户(B2B)、政府客户(B2G)的销售过程总结为三大基本销售模式,即项目型、订单型、项目+订单型,结合这三个模式的差异,对2B、2G销售的价值驱动要素和与之对应的关键业务活动进行了展开描述。本书首次将销售过程的控单方法归纳为“需”“人”“领”“值”“采”,分别代表管理需求、影响决策、领导销售、构建双赢管理10.5万字