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合规Ⅵ:合规风险识别评估与案例
更新时间:2020-05-22 17:57:30
最新章节:附录 《中国年度合规蓝皮书(2016—2017)》问卷调研(1)开会员,本书免费读 >
2016年,我社出版了第五本有关企业合规管理的书籍《合规Ⅴ-建立有效的合规管理体系》,在此书中,将建立企业合规管理体系分解为了六个步骤,其中第一个步骤便是识别合规风险。该书认为准确识别、评估合规风险是企业建立、完善合规管理体系的前提和基础,因此,为更好的描述这一问题,《合规六——风险识别评估与案例》将于2017年10月下旬编辑出版。该书将详细介绍企业识别、评估合规风险的理论方法,并佐以案例分析以提高实操性。
品牌:中国经济出版社
上架时间:2017-11-30 00:00:00
出版社:中国经济出版社
本书数字版权由中国经济出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
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战略人力资本与企业持续竞争优势
本书依据“战略人力资本形成机理→战略人力资本对企业持续竞争优势的影响→战略人力资本的中介作用”的研究逻辑,基于战略人力资源管理主流理论之一的企业资源基础观,通过对京津冀的20家企业中高层管理者进行访谈以及对中国779家企业的总经理、人力资源管理者和直线经理进行问卷调查,采用结构方程的分析方法对战略人力资本的内涵、构型、形成机理以及它如何推动企业获取并保持持续竞争优势的问题进行了逐层深入剖析。管理11.3万字 执行:干部版
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专业团队的管理:如何激励知识型员工(经典重译版)
会计师、律师、咨询顾问、工程师、广告人等专业人士,因为受教育程度高、独立性强、悟性高,但厌恶被管理,所以管理他们是个难上加难的差事。本书就是专门为需要管理专业团队的人而作。本书作者认为,要想让专业团队创造佳绩,应该理解、激励和引导团队成员。本书从“准备好了吗”“指导个人”“带领团队”“构建未来”四个部分出发,提出专业团队的管理者需要遵守规则、因材施教、勇于激励,并提供了一系列应对实际问题的方法,涉管理15.6万字 - 会员
企业ESG战略规划与实施
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第一次管人:如何帮助零基础经理人解决95%的管理难题
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汽车维修企业管理(第2版)
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新任经理人进阶之道系列:采购管理工作中的108个怎么办
《采购管理工作中的108个怎么办》是针对新手采购经理编写而成。全书包括六个部分,每部分四节,对应采用“月”代表“章”,“周”代表“节”。本书具体内容包括第一个月——进入角色;第二个月——自我提升;第三个月——采购过程管理;第四个月——采购订单管理;第五个月——采购控制管理;第六个月——供应商管理。本书进行模块化设置,简单易懂,具有较强的可读性,全面系统地对新任职采购经理刚上任半年的工作进行梳理,适管理9万字 - 会员
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