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第二章 最优企业管理实践
管理小贴士
阿米巴经营核心是实现在经营哲学指导下单位时间附加价值的核算；海尔自主经营体本质是“人单酬”的统一，海底捞实现了一线员工适当授权自主经营，安利良好价值创造和价值分配的匹配，百度为员工提供良好的工作环境激发员工的工作热情，民生银行开展“两率考核”、“等级行制度”、“三卡工程”年薪管理制度，保证薪酬的激励性……这些方式实现了员工“要我做”到“我要做”的转变。
如何调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜能，实现员工自主经营是值得我们去研究的课题，现在一般企业遇到的问题，也是很多成功的企业曾经遇到的问题。研究成功企业的最优管理实践有助于中国企业更好地发现管理规律。
日本的京瓷公司在稻盛和夫带领下，实践以单位时间附加值的“阿米巴经营管理”模式后调动了每一位员工的积极性，实现了50余年从不亏损的神话，成为调动员工积极性的典范。
中国的海尔集团于2005年开始实行自主经营体（SBU, Strategy Business Unit的缩写），实现“人单酬”的统一，也取得了不错的效果。
海底捞火锅连锁店对基层员工进行有效授权，员工在享有自主决策权的同时也创造了海底捞口碑神话。
与此同时，百度良好的人性化工作环境，使百度在十几年时间内成为世界著名的引擎搜索公司。
安利集团的有效激励机制，将员工的收入增长和职位晋升都和业绩紧密联系，使得销售人员为自己的职业未来打拼，这种独特的薪酬激励制度，也推动了公司的壮大。
民生银行的两率、三卡工程，使民生银行在全国到处开花，其资产质量和资本回报率均居国内银行前列。
这些企业为什么会成功，成功背后的关键因素是什么，这些因素值得企业管理借鉴的地方是什么，这些借鉴有没有共性，接下来我们进一步分析。