自序：实体企业转型升级新思路

在职场打拼期间，我养成一个习惯，喜欢去分析每件事的起源和结果，在学习、总结中成长，作为一名奋斗在传统制造业的职业经理人，以这些逻辑思维和总结能力为荣。

——题记

20世纪90年代，处在学习阶段的我错过了互联网的第一次发展，那个时候，实体为王，终端为王，对于互联网这种新兴商业模式，我没有概念。

2006年，电子商务出现，淘宝成为时代的代名词，那时我大胆选择进入，抓住了一次机遇，用爱好和学习力从入门到成熟，走过了一段历程，也一度萌发了超前的思维模式，赚得了人生的第一桶金，但最终因不是自己所喜欢的未能坚持下去。

2015年，新一轮经济洗礼，微商强势登陆，为实体业和电商业带来很大的冲击，企业倒闭，员工下岗，就业成为人们最关心的话题，同时，李克强总理提出了“大众创业、万众创新”的理念，为众多青年提出了新思路，一时间涌现出了大批的创客空间和创业者。

不安于现状的我，徘徊在创新的思维下，不断寻找着机遇，在运作创客空间、扶持创客再创业的过程中发现：创业是需要成本、需要机遇、需要人脉、需要很多支撑点才能成功的。2015年，微商的迅速崛起让我看到了机遇，这一年，微商缔造了很多传奇，身边的几个朋友也因为从事微商而改变了人生轨迹，我在仔细研究后，敏锐地感觉到这是一次机会，于是，果断进入。

既然选择做了，就要做好，这是我一直以来的信念。经过深思熟虑，我入手的第一款微商产品选择了云南白药眼罩，我参与了从了解产品到策划运营、模式操作及带团队等一系列过程，后面因项目时间相冲突，我不得已遗憾离开，但同时我也见证了云南白药项目组从零到壮大的历程。

同年底，我又与朋友合作，选择了一款女性卫生巾的产品，打造微商品牌。从前期的自建团队到后期推广，再到团队裂变，经历了几个阶段的发展，我在此过程中，发现当下微商存在的痛点。

这些年来，在与几位资深经理人探讨微商的发展时，发现微商品牌的运作模式有着很多弊端，单一产品很难持续发展，存在很大的变数，那么微商如何在新的形势下借势而起呢？我们发现：当一座金矿刚被发现时，首批挖金的人都成了富翁；随着挖金的人越来越多，是否能挖到矿，谁也不能肯定，但淘金人都需要喝水，于是这个庞大的人群市场让我看到了一种新的价值。

当下的中国，一些企业陷入了困境，亚洲最大的小商品基地—义乌，见证着商业的起起落落，从前赖以生存的外贸订单日渐缩水，运营成本暴增，员工工资增长，资金流断裂，库存增加，企业如何发展，成为众多企业家当下最艰巨的问题。实体企业，尤其是传统的制造业，它们的未来在哪里？

通过实践和分析发现，此时是当下企业转型微商的最佳契机！实体企业有着最专业的产品知识和客户群体资源，微商模式可以带动实体企业发展，降低运营成本，盘活现金流，促进企业转型。

通过研究微商的整个发展轨迹，结合当下实体企业的现状，我们总结出了一套帮助企业转型的“实体+微商”新模式体系，在2016年3月底成立了微商大学！

对未来，我们大胆猜测：未来将出现追求品牌、追求时尚、追求生活的趋势，微商作为新型的商业产物，也是一种新的生活方式，将会彻底颠覆这个时代！

本书将系统论证，告知读者未来的趋势，使读者站在宏观的角度去认识未来，看清本质后合理定位，有效结合，在新一轮的市场争霸中，奠定地位。

未来将是实体为王、产品为王、营销为王的年代，正确的选择代表你能赢得未来。