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做员工很出色,为什么做领导却很糟糕?
你要尽早开始培养员工的领导力。这样,当你让最高效的员工升职的时候,你就能更加肯定,他们会成为你的团队中最优秀的管理者。
领导力发展咨询公司Zenger/Folkman CEO杰克·曾格 | 文
好的管理,就是别妨碍员工做事情
兰迪·科米萨 | 文
吉尔特集团CEO:如何构建A级人才团队
凯文·瑞恩 | 文
没有能力不行的员工,只有放错位置的人才
惠特尼·约翰逊 | 文
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多样性与真实性
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男女差别的普遍误区
研究表明,两性之间并无太多差异。
规模化敏捷
领导者应当率先采用敏捷法,并将机遇分类,设立战略优先级和转型步骤。将工作流模块化并无缝整合。年度预算的制定过程应该辅以风投式的募资方式。
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