使命型组织(《哈佛商业评论》2018年第7期)
上QQ阅读APP看书,第一时间看更新

做员工很出色,为什么做领导却很糟糕?

你要尽早开始培养员工的领导力。这样,当你让最高效的员工升职的时候,你就能更加肯定,他们会成为你的团队中最优秀的管理者。

领导力发展咨询公司Zenger/Folkman CEO杰克·曾格 | 文

 

好的管理,就是别妨碍员工做事情

兰迪·科米萨 | 文

吉尔特集团CEO:如何构建A级人才团队

凯文·瑞恩 | 文

没有能力不行的员工,只有放错位置的人才

惠特尼·约翰逊 | 文

《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐

多样性与真实性

对种族差异视而不见,不是应对职场种族差异的有效策略。我们的研究表明,正视并重视差异以及随之而来的挑战,对建立良好关系大有助益。

 

男女差别的普遍误区

研究表明,两性之间并无太多差异。

 

规模化敏捷

领导者应当率先采用敏捷法,并将机遇分类,设立战略优先级和转型步骤。将工作流模块化并无缝整合。年度预算的制定过程应该辅以风投式的募资方式。

随时关注

读者反馈、纠错、互动交流,请联系:010-85657511、hbrchina@hbrchina.org,或通过 @哈佛商业评论 微博账号或微信账号反馈。

扫描二维码

关注官方微博账号

扫描二维码

关注官方微信账号

扫描以下二维码,

下载《哈佛商业评论》中文版APP