企业组织文化的演进

从组织与个体的关系角度来看，组织文化只有两种，一种是“同一”文化，另一种是“统一”文化。

“同一”的“同”体现的是无差别，完全一样，当组织中的个体无差别时，可以忽略不计，通过同一性的管理方式，促使组织成员听从指令，行动一致，达到“人多力量大”的效果。中国传统管理模式强调组织利益高于个体利益，有组织才会有个体，因此并不重视个体的现实差异，属于典型的“同一”文化。

“统一”的“统”体现的是有差别，求同存异。当组织中的个体差别较大时，趋向于找寻其中趋同的部分形成契约，形成统一性的管理方式。“统一”文化并不强调个体利益凌驾于组织利益，而是寻求两者之间共同的利益诉求，通过因势利导，实现互利共赢。

从不同历史时期来看，无论是“同一”还是“统一”，都能达到协调组织与个体关系的目的。但是今天中国的人力资源属性已经发生巨大改变，“90后”已经成为一个时代的符号，在物质相对充足的90后职场群体的身上，“同一”的管理文化已经很难奏效，未来新组织必将以“统一”文化取代“同一”文化。

职场社群出现在传统企业转型过程中并非偶然，而是扮演着打破旧体制、建立新体制的重要作用。中国移动互联网产业的爆发式发展只有短短几年的时间，但却以摧枯拉朽之势取代了维持了几十年的传统层级式管理体系，企业的组织管理趋于扁平化，在赋权结构的带动下，员工的个体特征不断凸显，“同一”文化与个体文化的冲突日益激烈。

如今尊重员工差异，突出员工个人价值开始成为企业管理的重要内容，这些变化都在说明“同一”文化逐步让位于“统一”文化，而职场社群的崛起则有力的推动了这一进程。