3．公司管理水准有望“更上一层楼”

对于那些刚刚挂牌新三板的企业来说，挂牌成功，不过是万里长征刚刚迈出了第一步而已。其实，进入资本市场是一场艰苦的修行，更是一场残酷的竞争。

概括来说，上新三板挂牌，不仅是企业家战略思维转型的需求，更是考验企业家在新环境下谋求新发展、寻找新成长机会、转变经济发展方式的最佳途径。可以说，虽然挂牌新三板的普遍需求是融资，但实际上，它更是一个与优质资源整合的过程。

站在这一角度上来说，在挂牌成功以后，企业与企业管理团队至少会面临以下几大方面的重要挑战与成长考验。

◆企业家商业思维与习惯的升级考验

中小企业、特别是微型企业在过往很可能是在艰难的夹缝中生存与发展，这使他们在脑子里已经受到了某些商业逻辑根深蒂固的影响，而他们的运营习惯很可能依然停留在“做小生意”的思维逻辑上。这种“做小生意”的思维逻辑在创业早期体现得格外明显：很多中小企业主喜欢算小账、打擦边球，规则意识单薄，而企业内部的规范化管理更是知之甚少，能省则省，能不开票就不开票，反正企业是自己的，自己说了算，想要用钱？更简单：自己拿起就走。

但在改制挂牌以后，企业成为“准公众公司”，其他股东进来了，特别是小股东，很可能这些小股东是一些中层骨干，是跟着自己奋斗过来的，在感情上还处于“带”而非“管理”的概念上。因此，挂牌以后的经营管理理念，价值观的升级与转型，都将是考验企业家甚至是高层管理团队的一个重要门槛。

◆新三板市场对团队成长提出了新考验

成功挂牌以后，企业融资规模扩大，业务转型与产业层次提升，这一切外在的变化都对企业人员的整体素质提出了新的要求，人是支撑企业成长的核心所在。这不仅仅是团队学习的问题，更是团队如何适应新环境的问题。

对于企业团队来说，最重要的不仅仅是去学习与新三板相关的各种理论，更需要将学习到的新要求、新内容与个人工作结合起来，以实现运行规范、标准、流程、资源配置、效率与质量的有机衔接。

从创新的角度来讲，团队成长的核心标准是战略优势的再造，团队必须要在商业逻辑、生产方式、经营成本、企业品牌、生产效率、知识产权、核心技术等要素上走出困境，并要引领企业在新机制、新模式、新服务、新技术等方面实现创新，形成运行成果。

挂牌新三板后，企业想要在竞争中持续保持竞争优势，就必然要在产业结构、体系建设与系统集成上创造优势。即使企业更符合现代产业体系的特征，同时更要完成产业与资本、技术创新与机制创新的融合，而实现这些目标必须要建立在系统的策划、安排基础上。

这种新的业态模式将会使企业原有的生态体系被改变，这是对企业家的考验，更是对创业团队的考验。因此，企业家和创业团队的持续学习、工具应用、思维转化与相关实战技巧的训练，是进入资本市场后的第一个战役。

◆新三板市场有利于公司治理水平持续提升

成功挂牌以后，最大的难题往往是持续规范经营，接受社会与管理机构的监督检查。近年来，随着新三板市场的日趋规范、成熟与功能的完善，场外市场的分层管理、规则的日益精细优化，使市场对挂牌企业的规范化监管要求越来越精细，企业在信息披露的处理上，也将从过去的“股转说明书”转向更广、更宽的信息层面面向社会。这样一来，对公司内部的财务总监、董事会秘书、监事会和经营管理当局都会形成全新的要求。

●财务基础工作需要满足会计准则、审计准则的标准要求；

●经营运作要满足现行法律法规的要求，特别是在公司治理、内部控制与业务规范上，要定期接受持续的督导；

●要持续处理好关联交易、同业竞争、独立性、营收增长等问题；

●在运作层面上，要在公司治理、内部控制、风险规避等方面保障投资者权益，特别是要研究如何才能更清晰地让投资者了解公司的有关运营情况，减少因信息偏差而产生的投资风险，同时在公司的商业模式、战略规划、业绩释放方面持续给投资人提供信心，以有效提高企业的投资价值。

基于种种要求，如何在公司的权力分配、责任落实、目标管理、资源配置基础上，使各项规章制度得到完善，并在此基础上更有效地运作，是考验新三板挂牌企业管理层的另一重要环节，同时也是企业本身促进企业规范化管理与健康发展的关键，解决了这一关键问题，企业的发展后劲便会大大增强。

◆新三板市场使企业管理层更重视战略转型问题

正如我们在上节中谈到的一样，企业上新三板的过程中，可以通过引入战略投资者与做市商等中介机构的辅导，使企业重新树立产业链上的价值构造，重新审视企业所处产业的价值规模，并捕获新的成长机会。

想要实现企业的战略转型，首先需要管理层进行产业导向的再思考，或者重构产业思维，在调整方向、维度的同时，寻找新的财富源头、构筑新的利润池。这就需要企业管理者们寻找好切入点，把握好战略机遇。如何才能在融资成功的过程中，重构企业平台，打造新的竞争优势？而在这一点上，就需要企业管理者们拥有卓越的眼光、胆识与胸怀。

◆新三板市场对企业管理提出了更高要求

企业的管理体系是以人、财、事、物为纽带的资源配置与运行规则体系，而一个企业的管理体系、管理素质与管理效率也决定了企业是否具备可持续发展的动力与积累的能力。

可以说，挂牌新三板前，企业管理体系基础的好与坏，直接影响了挂牌成功后管理效能提升的空间与能量。遗憾的是，几乎所有新三板企业在前期都困于资金窘境而舍不得花钱展开各式前期管理培训，这导致管理体系升级的社会性需求更多只是在管理者的口头而非行动上。

管理体系是一个包括了人力资源、经营信息化、质量与品牌、营销与渠道、财务与成本控制等多个单独的大系统，新三板挂牌企业想要适应进入资本市场、业务扩张、产业链整合等新的竞争环境，大部分企业都需要进行组织再造、系统再造、流程再造、机制变革，以全面提升组织的效率与能力。

因此，从梳理人、财、物、事、法到重构产业体系、价值链再造，这是一个系统的工程，而这个工程不管从哪一层开工，都需要管理层精心的安排、策划与运作。也恰恰是因为这种全局性的工程改造起来困难极大，它更像是一个挑战，而且是一个牵涉到全局、关系企业是否可以生存得更久、更好的考验。

挂牌新三板后，企业的运作往往会更加规范，这就为后续的企业运作夯实了基础。通过主办券商后续持续的督导，公司可以在逐渐地了解资本市场的运作规则与监管法规的基础上，实现公司管理水准上的“日日高升”。这种管理水准的提升，不仅为日后公司进入中小板、创业板上市起到了热身作用，同时，管理水准提升所带来的良好后续经营结果也可使日后的上市进程大大缩短。