第二节 研究目的及意义

一 研究目的

“管理，产生于共同的劳动活动中。历史表明，最有希望、最有创造性的管理理论，往往出现于经济迅速起飞的国家和地区。目前，东方理论正面临着这样一个前所未有的机遇。”[6]内蒙古经济增速保持八年冠军之后，2010年，四川省跨入中国万亿 GDP省份行列。内蒙古经济的持续发展在一定程度上反映出，草原传统文化本质是适应全球化市场竞争的。草原企业要想在复杂多变的内外环境中生存、发展并取得持续的竞争优势，离不开具有独特胆识和战略的企业家。

当今市场的全球化竞争已发展到战略框架对战略框架的竞争、战略思想对战略思想的竞争，即使是20世纪50年代作为管理技术的战略计划，如今也被赋予了思想内涵。如经济学家郎咸平所提到的企业竞争的金字塔模型概念：最底部是产品的外观，中间的一层是功能，最顶端的是思想。所谓思想创新，就是在金字塔的最高点，利用思想的差异化，打造出行业本质。面对复杂的竞争环境，没有思想内涵的战略计划根本无法支撑企业的长期发展。恩格斯[7]曾指出：政治、法律、哲学、宗教、文学、艺术等的发展是以经济发展为基础的，但是，它们又都相互影响并反作用于经济基础。并不是只有经济状况才是原因，才是积极的，而其他一切都不过是消极的结果。这是归根结底在不断为自己开辟道路的经济必然性的基础上的相互作用。

中国企业战略管理的问题，不仅仅是经济领域的问题，更是管理文化的问题。西部地区经济增长的十年间，企业的组织结构发生了明显的变化，具有绝对资源优势的资源型产业在未来发展战略中，所占的比重可能更高。所以，当我们再讨论地域文化特点明显的西部企业的战略问题时，如果简单地按照西方现代管理理论来分析，而对西部企业所在地的文化视而不见，那么我们所研究或做出的企业战略的结论一定会有偏差，如果由此来指导我们的企业进行战略管理，也一定会有相当的困难。

在这样的宏观背景下，本书将围绕战略领导力的内涵，分析企业家们将他们所具备的战略领导力传递和转化为企业实际行为的能力，进而带动和帮助企业和区域间的“双赢”和持续发展。而内蒙古自治区是典型的西部草原地区，几千年传承的草原文化影响着草原地区人民的思维、选择和决策。具体到草原企业，它们的领导者的战略思维和行为，往往决定了企业的发展前景和发展极限，所以，当实践课题涉及西部草原地区企业家在经济规模、生态环境和企业社会责任等一系列可持续发展理论的实践中，其研究过程将归集到草原文化这一特定客体。

二 选题意义

（一）理论意义

1.汲取国内民族学中所蕴含的战略思想

从理论实践来看，作为各职能管理学科的综合性知识体系的西方战略管理学，研究的重点是影响一个组织或企业的长期绩效的主要因素及作用机理。[8]所以，它对管理战略前沿问题和趋势，如战略环境、战略对象、战略过程的研究，愈加重视，而且对这些问题发展的研究趋于适应环境的不确定性、动态性、复杂性。目前，新的战略过程的研究已深入战略智慧和战略哲学层面；战略管理理论的基础研究，也开始尝试从产业经济学、社会学、政治学、伦理学和复杂性科学中吸取营养，以构建更加坚实的新基础并将之运用于实践层面。

源于欧洲，作为管理决策的重要基础理论的文化人类学（国内称民族学），越来越局限于文化层面的分析研究，很少能将学科成果转化为管理理论和管理实践，在宏观和微观层面，参与管理实践学科建设的价值取向愈加弱化，并远远落后于管理学的新发展。管理学虽热衷于管理原理和管理手段及管理系统的研究，却很少思考它们产生的文化渊源与背景。

在国内，对“民族学”的研究也大抵如此。众多支撑一个民族发展与强盛的民族文化，在当代的经济实践活动中，常常被作为落后的思想而遭到冷落。即使是已有的研究也往往是针对文化本身的理论范畴，很少延伸到其他领域。著名社会学家、人类学家、民族学家费孝通[9]就曾提到，许多在少数民族地区兴建的大型国有企业，很少考虑主动联系当地的少数民族，一些少数民族甚至是游离在地区经济发展的进程之外。在拉动地区经济增长的现代工业的眼中只有地方资源，企业与少数民族的经济社会发展的关联度很低，甚至都忘记了生活在这个地方的人。其实，早在19世纪，罗素[10]谈到中国前途时，就敏锐地提出不管对于中国还是整个人类社会，文化问题都是根本，并认为文化问题最重要。

作为中华文明的三大源头之一的草原文化，在数千年的历史演进中，用外贸和战争同其他文化交流和碰撞着。草原经济的生产方式、管理模式、军事战略、规章制度、风俗习惯、语言文字、宗教信仰、文学艺术、伦理道德、审美情趣等构成了相对独立、独具特色、呈现开放性特征的草原民族文化系统结构。这种结构特征与现代企业中的战略管理学科的基本要求，存在很多必然的联系。

因此，解读草原文化的价值，把草原价值观念中整体性平衡的基本内涵，作为草原战略管理体系的一个基础性支撑，研究草原管理文化的历史渊源、国内战略学科的发展趋势以及实践需求等方面，使“硬”管理手段（组织结构、生产、技术、市场、战略、预测决策）与“软”管理手段（人力资源、文化伦理、环境生态）达到新的平衡，形成我国民族学与战略管理学之间本有的内在联系。

2.丰富国内企业家战略领导力理论

著名元史专家、美国明尼苏达州保罗麦卡利斯特学院的人类学教授威泽弗德在《成吉思汗与今日世界之形成》一书中提到，在我们生活的每一个方面，包括政治、科技、战争、商业、服饰、艺术、文学、语言、音乐甚至近代国家的边境，都留有成吉思汗与他所创立的大蒙古国的印记。“不同时期的草原管理者，匈奴、鲜卑、突厥、契丹、女真、蒙古、满族在经济、政治、文化、意识形态等层面上采取兼容并包的开放政策，丰富并完善草原文化的内涵和外延。”[11]而这一切又都需要有文化来做有效的支撑。当前，我国的经济正处于转型时期，国内的许多企业在经历创业时期和同步于我国经济高速发展之后，出现了战略盲区。在新的经济形势下何去何从，是否具有直面危机的勇气和智慧，这主要取决于国内企业家战略领导力。

企业家作为企业的核心，其领导能力成为企业成败的关键，企业家能力在企业战略管理过程的凸显点就是企业家战略领导力，战略领导力有自身的价值观，它关注企业目标和自身的能力，供给企业资源，同时考虑企业外部环境的机遇与威胁，是一种独特的思考型实践能力，在企业战略管理各个阶段中体现出至关重要的作用。

与创业初期相比，企业面对的内外环境更加严峻。对内有知识创新要求，对外遇到全球经济的持续波动，此时，企业家的作用更加凸显，企业家的战略领导力已成为企业不可或缺的稀缺资源。企业的处境，逼迫企业家转变角色，要求企业家自觉提升自己的领导力，迅速将自己从“土狼”转变为“狼王”。

但是，企业家发展的最高境界绝对不是成为“狼王”。当企业发展到跨区域性的商企集团时，对于企业家来说，更为重要的责任、压力和挑战是在企业规模经济的不断要求下，庞大的企业团队如何发挥出最大管理效用。这时的企业家应该是企业战略家，其关键的着眼点，是提升企业家战略领导力及其完成自身的管理思想与灵魂的升华，而非企业的管理和效益。遗憾的是，国内的战略领导力研究不足，企业的战略管理思路不清，企业家的战略能力的提升缺乏目标。所以，本书借鉴草原传统文化的历史和现实价值，提取草原文化中丰富的战略管理思想，构建我国的战略领导力体系，为国内企业战略管理实践活动，提供了强大的思想资源；也使国内的战略管理学的发展，具有了更为广阔的视野和更加深厚的根基。

（二）现实意义

威尔士亲王（Prince of Wales）[12]曾经说过，商业只能在可持续的环境中取得成功。西方现代经济管理理论为人类带来巨大的物质财富享受，也带来了众多的甚至是难以调和的矛盾。经济发展的后果不单单是我们曾憧憬的模样；相反，危机的频现、灾难的规模与程度更加可怕。面对这种窘况，西方管理理论所表现出的胸襟、气度与智慧却显得捉襟见肘。痛定思痛，西方发达国家主要是欧洲和日本，为支撑经济的可持续发展，对传统文化的价值进行全方位的研究与思索，试图整合出极为重要的文化环境，即法国著名史学家[13]所称的“经济大厦的宽广底层”。

处于干旱、半干旱地带的北方草原，生态脆弱，生存环境极为恶劣，这是当地人民面临的根本性危机。危机是人类最早的导师，在这位导师面前，草原游牧民族无疑是最优秀的学生。草原文化应对这种危机时，表现出非凡的能力。它的哲学特征在于从根本上、整体性地化解危机，如合理节制欲望，绝不贪婪，与自然宇宙保持本质上的和谐与共生。正如H.Skolimowski[14]的观点：“广泛的、全球的生态哲学是一种融合式的、多层次的、规范式的哲学程序，它使个人能够实现自我价值，使宇宙能够实现共生。”

全球经济环境一体化的大趋势，使“越来越多的民族文化被纳入一个利益共享、挑战共对、发展共求的系统”。[15]草原文化是在草原地区特定的历史、地理环境和独特的社会环境中，所产生的区域性生态文化，在全球化趋势背景下，已展示出独具魅力的个性特质。

所以，对全球视野下的国内战略管理和领导态度进行思考，首先对有文化管理要求的战略管理学科，作有民族特色的研究，是我们国内管理理论学者们义不容辞的责任。当然，研究的内容必须包括它们的特殊性和差异性。例如，西方现代管理理论在中国企业的管理实践中，实际效果与战略规划往往相去甚远，常常会出现“水土不服”的现象。有时也被一线管理人员形容为不接地气。所以，我们必须找到它们与国内管理实践的结合点和切入点，然后贯通中西，这样，才会是一种有效的平衡办法。

本书对国内企业的战略管理过程进行研究时，立足于中华文明的三大源头之一，且在历史上有过成功实践经验的草原文化，使草原文化的开放、生态、和谐的特征优势与国内企业的战略领导力的研究有机地结合起来。本书还系统地从草原物质文化中，提炼草原企业战略领导力的原则、方法、内涵及特征，构建中国企业在实践层面的、可持续发展的战略领导力结构。并从草原文化的视角下，思考我国的草原企业在经济转型发展中，对企业战略行为的影响，涉及哪些经济、制度和文化情境的因素，其独特和突出的特点是什么？还要识别草原企业的发展是战略行为、成长模式还是战略决策。[16]