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第3节 1号打造高效团队
1号的权威关系
1号在权威关系中的关键问题就是完美。他们如果是下属，就希望有完美的领导；如果是领导，就喜欢完美的员工。他们的权威关系主要有以下特征：
1号制订最优方案的技巧
在制订战术方案时，1号往往有着以下一些特点：
制订战术方案时1号的特点
1号制订战术方案有自己的独特优势，但是，他们确实也应该注意规避这些常见的战术制订的误区，那样他们的战术方案将更加科学和符合实际，他们才可以获得最大的成功。
1号目标激励的能力
一般来说，1号目标激励的能力主要有以下特征：
①善于发挥榜样的力量
1号领导常常先把一切安排得井井有条，设定一个奋斗的方向，并且设定达成这一目标的时间表和具体安排。他们常常是身先士卒，全力投入，带动他人一起努力奋斗。
②忽略团队成员的想法
1号常常是一个人安排工作的流程和标准，所以会忽略其他成员的想法。1号如果可以召集自己的团队进行讨论，令他们的想法能够在工作当中体现出来，则他们的工作积极性也会有较大的提高。
③常常忽略对员工的激励
1号常常有很多的要求，会经常批评员工，过度关注事情的发展和标准而给别人的内心造成伤害。他们要转变思维，考虑别人的优点，并且进行及时和真诚的赞美，这样能极大地鼓舞士气。
④需要更多地关心员工的生活
1号常常关注员工的工作表现，而忽视员工的实际需求和日常生活。他们认为工作就是工作，生活就是生活，所以只关注员工在工作中的情况，而很少去关注员工生活当中有什么地方需要帮助。
1号打造高效团队的技巧
领导的首要任务是构建和打造自己的高效团队。1号打造高效团队时，下边的一些方面是需要加以注意的：
