案例索引

案例1.1 小微企业如何建设绩效管理体系？//4

案例3.1 大企业如何规划人力资源部？//29

案例3.2 如何根据不同人员规模规划企业的人力资源部？//33

案例4.1 企业绩效目标如何层层分解？//42

案例4.2 软件开发工程师的KPI如何制定？//50

案例4.3 企业管理人员平衡计分卡（BSC）指标如何设计？//54

案例4.4 如何对企业管理人员进行360度评估？//61

案例4.5 员工的OKR指标如何制定？//68

案例5.1 如何设计销售经理的绩效考核指标？//80

案例5.2 如何根据目标设计考核指标的权重？//81

案例5.3 考核指标的目标值如何确定？//84

案例5.4 企业考核指标如何量化分解？//86

案例5.5 企业常用的定性绩效考核指标有哪些？//88

案例6.1 如何制订企业年度绩效考核计划？//96

案例6.2 如何将绩效考核结果与员工的绩效工资挂钩？//112

案例6.3 如何根据员工的绩效考核结果进行年度调薪？//112

案例6.4 如何根据员工的绩效考核结果确定劳动关系？//113

案例7.1 中型企业如何完善绩效管理体系？//120

案例8.1 如何合理配置管理人员的数量？//137

案例8.2 管理人员年薪总额如何核定？//142

案例8.3 管理人员年薪中基本年薪与效益年薪如何划分？//143

案例8.4 非经营管理人员如何核定年薪？//144

案例8.5 经营管理人员的年度任务书如何制定？//149

案例9.1 销售人员绩效考核指标设计有哪些难点？//160

案例9.2 如何核定销售人员底薪？//161

案例9.3 如何考核销售人员底薪？//162

案例9.4 如何核定销售人员的底薪和提成？//163

案例9.5 如何制定销售人员任务书？//164

案例10.1 研发类技术人员的薪酬考核结构如何设计？//174

案例10.2 技术人员的岗位技能工资如何考核？//177

案例10.3 如何设计技术人员项目KPI考核指标？//178

案例10.4 如何核发技术人员的项目奖金？//179

案例11.1 如何设计职能人员的KPI？//189

案例11.2 对职能人员，如何根据考核核发其绩效工资？//192

案例11.3 对职能人员，如何根据考核核发其年度奖金？//193

案例12.1 对生产人员，如何设计综合性的KPI？//201

案例13.1 企业没有制度是否可以执行绩效考核？//206

案例13.2 企业规章制度如何才能合法公示？//208

案例13.3 如何制定合规的绩效考核管理制度？//209

案例14.1 大型企业如何变革绩效管理体系？//220

案例15.1 绩效考核改革失败谁之过？//233

案例16.1 什么才是有效的激励方法？//248

案例17.1 如何设计员工股权激励方案？//259

案例17.2 股权激励中如何选择激励人员和核定股权数量？//260

案例17.3 股权激励中如何设计退出机制？//261

案例18.1 海底捞的服务真的有“毒”吗？//268

案例18.2 没有华为《基本法》是否还有今天的华为？//277

案例19.1 一宗可疑疯牛病例如何引发全球经济“蝴蝶效应”？//284

案例19.2 一个招聘专员面临的困惑有哪些？//287

案例19.3 如何成功从HR传统六模块模式转型到HR三支柱模式？//290