1.6 仓储管理指标分析
典型问题及案例
一家科技公司的仓储管理方式
某科技有限公司位于广东惠州金源工业区，成立于2001年，是一家专业照明器与电气装置产品制造商，它是行业的龙头企业。凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。为了适应新形势下的战略发展需要，公司对现有的客户关系网络进行了整合，在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。
该公司通过的仓储管理相关指标考核分析，采取了一些科学合理的方法措施，取得了不错效果。但在具体仓储作业中，仍有一些问题亟须管理层着手解决，仓储管理者面临着如何正确分析各项具体考核指标并改进指标设置这一关键问题。
解读与阐述
货物仓储工作的各项考核指标从不同角度反映某一方面的情况，仅凭一项指标很难反映仓储工作的总体情况，也不容易发现问题。因此，必须对各个指标进行系统而周密的分析，以便发现问题并采取相应的措施，提高仓库工作水平。
具体分析方法如下：
1．价值分析法
应用价值分析法，应该对以下5个问题进行考察：
（1）目前使用的方法是什么？
（2）作用（或功能）是什么？
（3）这种方法的成本是多少？
（4）其他具有同样功能的方法是什么？
（5）其他方法成本是多少？
2．对比分析法
运用对比分析法对指标进行对比分析时，首先要选定对比标志。根据需要，主要有以下几种方法：
（1）计划完成情况的对比分析。将实际完成情况与计划指标相比较。
（2）纵向动态对比分析。将仓储指标在不同时间上进行比较。
（3）横向对比分析。将仓储指标在同一时期的不同空间条件下进行对比分析。
运用对比分析法进行对比分析时，首先要注意所对比的指标或现象之间的可比性。对比分析是两个或两个以上有联系的指标或现象间的比较，这就要求根据现象的性质并结合分析研究的目的来考虑。在进行纵向对比时，主要考虑指标所包括的范围、内容、计算方法、计量单位、所属时间等相互适应，彼此协调；在进行横向对比时，要考虑对比的单位之间必须是经济职能或经济活动性质、经营规模基本相同，否则缺乏可比性。
3．结构分析法
因为一些技术指标往往是由若干项目所组成，而每个项目在总体指标中所占的比重不同，所起的作用和产生的影响也不同。利用结构分析法可以分清主次，找出关键因素。其计算公式为：
4．因素分析法
因素分析法的基本做法是，假定影响指标变化的诸因素之中，某一项因素单独变化而其他因素不变，进而来分析每项因素对指标的影响程度。例如K指标的计算公式为：K=AxB
从公式中可看出，K指标的变化受A、B两因素的影响。现在用单因素变化分析法来分析两因素对x指标的影响程度。
假定A因素变化，B因素不变化。对KA的影响值为：
KA=（A实际-A计划）×B
再假定B因素变化，A因素不变化。对KB的影响值为：
KB=（B实际-B计划）×A
A、B两因素都变化，综合影响的结果为：
K=KA+KB
关键点提示
仓储管理指标分析方法包括:
1．价值分析法
2．对比分析法
3．结构分析法
4．因素分析法