2.1　战略上颠覆传统行业

从战略上颠覆传统行业，重点是企业对商业模式的变革，即数字化转型的结果是企业重构自身商业模式。以国云数据的一个客户为例，该公司是行业知名零售企业，长期是行业第一，但该企业作为品牌商，只能通过供应链和经销商将自己的产品卖给C端用户，且只能售卖自家的商品，也无法直接获取用户数据。

但当该企业将以前的商业模式变革为S2B2C的数字化模式（见图2-1），从品牌商变身为平台商后，商品销量大大提升。具体措施将在第22章进行详细介绍。

图2-1　数字化商业模式

这次商业模式的变革完全构建在数字化能力之上，我们称之为数智商业。

从商业模式上（或战略上）颠覆行业不仅需要企业具有强大的行业沉淀及资源，还需要强大的数字化能力储备，所以很多企业在尝试，但效果不一定好。因此，从商业模式上成功变革传统行业的案例并不是特别多。