1.3　研究意义

当今社会是一个各类资源大融合的时代，具有比以往更加丰富的内容。企业间竞争与合作相互渗透，单纯地依靠技术去提高供应链的效率、调整供应链运营已经无法满足当前市场竞争发展要求，一条供应链的成功更加依赖于供应链中企业间的竞争与合作。企业合作是供应链运营的基础，只有通过建立长期稳固的合作伙伴关系，供应链中的企业才能实现共赢，从而促进整条供应链的顺利运行。企业管理者指出，维持供应链的稳定性可以使得企业在运营过程中得到更多的潜在利益。稳定的合作关系需要企业在长期的合作过程中熟悉各自业务流程，共享信息。合作关系的建立需要企业间相互沟通，相互信任。合作伙伴关系能减少供应链的不确定性，降低企业运行的风险，最小化企业的财政危机，简化日常管理，节约企业运行成本。在竞争与合作关系中，由于环境不同，企业的文化和能力也不相同，因此没有特定的竞争与合作关系模板。企业要在变化的市场竞争环境中，在面对不同的竞争对手时，通过对企业能力和地位的权衡，在追求利益的同时，达到博弈的最优值。供应链联盟的形成和存在是一个动态的过程，是企业处于不同层次、水平和状态情况下的相互合作，同自然界中生物链的形成有些类似，是永久变化与相对稳定的结合，也是在逐步了解对方合作策略的过程中不断改进自身合作策略的过程。随着供应链管理越来越引起社会的注意，供应链中企业间的竞争与合作关系也引起了学术界的关注和研究，成为供应链研究的一个重要课题。

在大多数的情况下，合作可以给企业带来很多的优势。传统意义上的竞争更加强调企业间对立的一面，但是随着经济融合度的加深和经济全球一体化，现在所谓的竞争只在一定范围内存在，研究竞争的同时更加倾向于研究竞争过程中的合作。在过去的研究中，多数学者对合作的研究主要局限于上下游企业间，因为它们之间存在着供需关系，所以容易理解合作的缘由。但是随着经济的发展，在供应链中出现了新的合作现象，即竞争伙伴间的合作。学术界正在广泛研究有竞争关系的企业间合作，希望可以总结出竞争对手间合作的优势与不足。本书结合了供应链研究中热点话题，对供应链中竞争对手间的竞争与合作进行研究。从产品的原材料和零部件供应出发，对生产、研发、广告、扩展新市场等各个环节进行分析，时刻围绕着竞争对手间的竞争与合作关系，引入当下最热门的话题，例如供应商选择、科研机构选择、市场开拓等，讨论供应链中产品流通的各个阶段竞争企业间的利益。企业收益和市场占有率在单纯竞争与竞争合作两种情况下比较分析，且对不同市场类型下的竞争与合作分别进行讨论和分析，在完全信息和不完全信息状态下考虑企业面临的问题。本书时刻围绕着竞争公司在供应链中应该如何合作才能实现双赢的问题进行讨论和分析，引入产品和零部件质量、产品相似度、产品研发和广告营销等一系列参数，用以权衡企业间应采取怎样的竞争与合作程度才能使整条供应链管理结果最优。将信息经济学与供应链中的问题相结合，通过研究发现，供应链中企业间合作虽然在一定程度上削减了产品的差异性，使得产品在个性化方面有所欠缺，存在信息泄露的问题，但是整体而言；企业间通过原材料选购、产品生产、销售与研发过程中的合作，大大提高了各自的技术水平和竞争力，从而使得供应链更加稳固，整条供应链的运行更加顺畅。