第二节　企业文化和心态

1.自我欣赏、故步自封，死于企业没文化

首先，我们先给大中小型企业经营行为做个不同阶段的有效行为划分：小型企业做人，中型企业做制度，大型企业做文化。意思就是说，做人做事那都是企业经营的初级修炼，当企业规模再上一个台阶后，就不再是靠某个人能实现管理的，必须依靠制度的建立实现管理。当企业足够大，制度只是企业文化的附属品。企业文化一旦形成，就决定了什么样的人能留下来继续为企业服务，什么样的人能够有升职空间，什么样的人能得到领导的赏识。企业文化才是大企业的终极竞争力，这些文化决定了企业能吸引什么样的人才，人才的素质决定了企业的发展方向，也决定了企业的兴衰。

通过梳理、总结，我们发现，中小型白酒企业的人员素质普遍不高，企业主的整体素质也参差不齐。由这个结果我们发现，那些取得阶段性成果的中小型企业主往往在成功后思维空间就不能得到有效拓展了，大部分企业在做到制度管人后，企业文化的建设基本就被忽略了。

当企业主的心智模式和思维模式里没有企业文化建设这部分思考时，实际上企业经营管理就进入了一个没有文化的时代。无论是没有企业文化，还是企业文化价值扭曲，都是企业死亡不可抗拒的力量。

2.不服输的心态、他能干的我就能干，死于心理失衡

经常能听到那些“老糖酒”说一句话“我当年做酒的时候，××××公司老板还给我当业务员呢”，或者说“我当年做××××品牌的时候，××××还蹬三轮车送货呢”。这里既有成功之后被超越的心理落差，也有竞争失意的感慨。

对于大部分企业主来说，有一种不服输的心态不是一件坏事。但是对于那些盲目攀比，对年青一代企业家成长不屑一顾的企业主来说就不是一件好事。做企业的人要保持一个良好的心态，因为思想决定行动。心态不对，行动就容易产生错误，最后毁人毁己。但是，企业家要保持一个良好的心态不容易，尤其是涉及利益格局和利益分配的时候。其实，因为时代不同，竞争环境变化多端，别人能干的事情你还真不一定能干好；你能干好的事情，别人也有可能学不来。因此，一定要合理调节心理平衡。

笔者多年前服务的一家酒企，其老板一直是笔者比较敬仰的人。这个老板在当年操作的一个品牌于整个中原地区获得广泛成功后，信心大增，一直致力于第二、第三个品牌的打造。其品牌操作和市场开发的足迹曾经南下重庆广东、东越上海、西上西安、北上哈尔滨，进行全国征战，但结果却是节节败退，没能实现第二个品牌的成功打造，也没能实现人生事业的二次辉煌。