为应对“新常态”的中国经济环境，国家、区域及企业均需借助“群策群力”实现创新突破。然而，作为组织创新源头的员工，在面对创新机遇时往往选择“三缄其口”。本书试图在中国情境下探索“控制承诺混合型”人力资源管理系统与员工建言行为的关联机制，并识别人力资本、员工幸福感所扮演的角色，为业界激活员工创造力、促进员工建言行为提供理论视角与实践指导。
