3.资源运用法

无论是从公司经营的角度，还是从个人工作的角度，要让项目顺利地推动下去，就必须做好资源统筹，让资源条件充分支持任务目标的实现。

许多研发人员愿意到华为工作，除了薪金外的一个重要原因就是华为提供了最优秀的技术支持、合作伙伴、指导老师以及先进的开发设备。在这样一个具备优势资源的开发平台上，他们可以实现自己从产生梦想到生产产品的过程。在华为研发中心，不再是几个人，而是一群人在开发。公司在开发上的投入是不惜血本的。即使在早期开发C&C08产品、华为的资金流并不充分的时候，任正非仍然选择了压强原则，在产品开发的投入上大把大把地花钱。上百万元的逻辑分析仪、数字示波器、模拟呼叫器等，最新的开发工具应有尽有。也正是因为有这种聚集所有优势资源在一个产品开发上持续用力的做法，才会有C&C08的成功，也一举奠定了华为后来的强势发展。

厚积薄发，自2008年以来，华为成为专利申请量排名世界第一的公司，也使得华为成为具备国际影响力的中国公司。

职场工作者在工作中如何获得较好的资源，并让资源与自己的任务目标相匹配，可以从以下几个方面考虑。

（1）理解任务内容，多维度考虑

在前面“案例：华为的项目管控”中，介绍过如何考量项目的展开等内容。在项目展开后，每一位参与这项工作的人员将被分配一个模块的作业任务。当接到这个任务时，就有必要对它进行深入的了解。

□ 工作中要向谁汇报和请示，怎样才能获得他们的同意？

□ 工作中需要与哪些人员对接？他们的技能水平如何？

□ 与本项目相关的技术资源有哪些？有哪些渠道可以获得？

□ 关键物料是如何供应的，个人在工作中如何获取？

□ 实验设备以及环境资源如何？个人在项目中如何获取？

每一个研发项目所面临的资源需求都不一样，研发人员在研发项目启动前，应依据上述所列内容做好资源统筹工作。

（2）制定资源配置表，明示相关方

作为项目中的一分子，不能被动等待上级分配资源，以及被动地推进自己的工作，这会失去对工作的掌控权。

我们应化被动为主动，制定自己的资源配置表，将资源情况进行规划，并将资源配置表中需要他人提供协助的部分与相关方确认。同时，在工作过程中，要随着自己的工作进度适时跟踪自己的资源配置情况，在必要的情况下学会跟催。

（3）多方公关和确认，让资源到位

只有主动对自己所需要的工作资源进行确认和申请，并对相关方进行公关，才可能在资源匹配上获得优先权。

华为的一名老员工曾指出：很多研发人员忙于自己的交付，对于别的协作需求往往一推再推。一般情况下，协作的工作内容很多只是名义上要求配合。对提供协作的一方而言，这些协助性任务对其工作绩效并没有益处或影响。

在研发工作中，来自不同部门的人员，因为没有直属的行政关系，一些协调工作在执行中往往拖泥带水，这在其他领域的工作中也能看到。如果不会多方施压、多方公关，工作往往很难做好。因此，我们要学会管理资源，调节人际关系。同时，在协作中，将心比心，破除自身的“部门墙”观念，以大局为重，互相支持，以求共赢。