2.4.3 策略管理

1.策略制订过程管理

平台架构数据过程管理可保证在平台化开发过程中对系统、子系统、总成、零部件等进行结构化、规范化的管理，可以对各系统及零部件的状态及其产品应用假设进行管理，及时发现实际应用与平台假设之间的变差，可以对各系统及零部件的策略（技术、商务、工艺等）进行及时、有效的汇总管理。平台架构数据过程管理的范围主要包括：系统分类、管理职责、平台化技术策略、平台化采购策略、平台化工艺策略、零部件采购状态、平台件使用情况、零部件特性、产品零部件统计需求、供应商资源、零件开发状态和产品项目应用情况等。其中，平台化技术策略的管理是通过平台零部件通用化策略表进行管理的，平台零部件通用化策略表主要分为四大板块：①基础信息，包括平台零部件的中英文名称、平台零部件的件号、总成结构图片、输入需求、零部件价值通用化率和平台车型关键参数等；②零部件策略信息，包括总成零部件及其子零部件的名称、件号、结构示意图、固定要素和可变要素等；③供应商信息，包括所有潜在/推荐的供应商名称、联系人及联系电话等；④策略签署，逐级对策略方案进行审签确认的路径。

2.策略变更管理

平台零部件具有通用化率高、工作主体复杂和管理颗粒度小的特点，平台零部件的管理难度要远大于单一产品零部件，需要制订专门的零部件及其策略管理规则，对其变更进行有效管控，保证零部件策略的实施效果。平台零部件的变更管理规则包含工作开展指南、审签规则和交付物模板三部分。工作开展指南为工作主体提供工作流程、管控范围、人员职责分工、阶段工作内容和交付物明细等方面的指导；审签规则为工作主体提供判断变更合理性的条件；交付物模板包含变更方案描述、变更签审记录、变更影响范围等信息，可帮助工作主体将变更工作结构化、书面化，进而对变更进行技术资料归档、发布，最终实现平台零部件及其策略变更的闭环管理。图2-23所示为平台件设计变更从提出需求到同意启动经历的工作流程。

图2-23 平台件设计变更工作流程