总裁如何虚静不争

总裁既然要扮演种花人的角色，就应该体会和认知种花的道理，切实做到以下三点：

不要与同仁争

总裁已经是总裁，无论身份、地位和权势，都在同仁之上，用不着常常把自己和同仁放在同一水平线上，彼此争执。就算争得胜利，事实上并不见得光彩，因为大家心里有数，仗着总裁的权势，胜利原本是应该的，不值得敬重。万一争输了，面子上挂不住，势必恼羞成怒，更加不好看。总裁要有自知之明，自己是总裁，不必同下属争。这样才能大肚能容，让开一步，放手让下属去表现。因为下属的功劳，实际上都归于总裁：下属的表现，到头来都等于总裁自己的表现，何必同下属争呢？

不可心思浮动

守静的功夫，其实就是不浮动。总裁若是心思浮动，便不能定。《大学》里说：“明白自己的立场，意志才有定向，然后心不妄动，才能所处而安，于是处世自然精详，合理地坚持自己的立场。”总裁如果心思浮动，常弄不清楚自己的立场，就会做些不应该做的事情，反而做不好应该做的。现在明白了自己“让开一步”的立场，意志才有定向，要好好地寻觅人才、培养干部，然后放手让他们去发挥。有这样明确的定向，便不能为“没有人可用”，或者“他们都不如我”以及“我这样做乃是不得已的”种种妄念所浮动。心不妄动，才能随遇而安，就算蜀中暂时没大将，廖化照样可以当先锋，好好辅导他，处处协助他，总裁才有比较宽裕的时间和精力，来考虑更为复杂且变化不定的未来。如此，就坚定了自己的立场，亦即贯彻了自己的主张。

不必虚伪造作

虚静的功夫，达到了极致，便不会虚伪造作。总裁有没有诚意，也就是有没有真实地坚持“让开一步”的立场，同仁心里很清楚。一旦让同仁发现总裁并无诚意，只是口头说说，根本放心不下，大家就不敢贸然地放手去做。有些总裁喜欢制造全员参与的假象，表面上一切由大家参与决定，实际上仍旧全凭己意，这种虚伪造作，很快便被大家识破，徒然增加日后推行参与管理的困难，实在得不偿失。总裁的诚意，加上心思不浮动，不与同仁争，才能产生虚静不争的力量。