无为无不为的三大步骤

总裁希望无为无不为，最好依据下述三大步骤，顺序而行，以保安全而有效。

先求有为

总裁必须有为，才能创立正当的事业，树立良好的形象，以吸引人才。

老子认为“天下万物生于有”，实践的功夫，实际上为儒、道、释三家所并重。刘备不用心打听，不三顾茅庐，哪里会得到诸葛亮的鞠躬尽瘁？刘邦不立志“大丈夫应当像这个样子”，不起事反秦，哪里会得到萧何、张良、韩信的赤胆相助？不做不做，总免不了要做；不要不要，总免不了要；无为无为，也不免要有为。人必须具备若干能力，不能不“有”。老实说，刘备选诸葛亮，诸葛亮何尝不可以选择侍奉的明主？高明人士，不会无缘无故前来投奔，总裁必须重视修己安人的道理，并且努力实践，贤明的人才，自然闻风而来。即使不三顾茅庐，也能够打动对方的心，使其仗义相助，成为自己的好帮手。

礼遇人才

总裁让开一步，必须下属接得下来，能够施展所长，把空隙填补起来。否则总裁一让开，马上出现空隙，后果不堪设想。总裁经常感叹无人可用，当然不敢轻易让开一步。唯有礼遇人才，使人才肯来而又敢做，总裁才能够自然无为。总裁的无为，必须建立在同仁能干而又肯干的基础上，才能立于不败之地。人才肯不肯来，来了留不留得住，留住敢不敢为，其根本所在，乃是总裁能否真诚地礼遇人才。孔子说“有教无类”，意指总裁教导有方，则人人可以成为人才。总裁必须宽宏大量，有如天无所不覆那样，能信任比自己更高明的人才，甚至能任用敌对的人，必然最具有魅力。

逐渐让开

总裁有心自然无为，应该下定决心，立即让开。最好依个别情况，对不同的下属，给予不同的运作空间，这才是适才适用。而且各人的空间不同，也是一种真正的平等，使大家明白，有多大的表现，就给予多大的空间，这样可以激励同仁，让大家努力发挥。

总裁自身力求充实，却不能一味表现，剥夺了同仁表现的机会。拿出诚心诚意来礼遇人才，使人才在磨炼中增加实际的经验。于是逐步让开，空间由小而大，总裁也就逐渐由有为而无为，迈向自然无为的境界。