前言

“十四五”时期，中国大力实施“技能中国行动”，健全技能人才培养、使用、评价、激励制度，健全“技能中国”政策制度体系和实施“技能提升”“技能强企”“技能激励”“技能合作”四大行动。

技能是立业之本。在“技能提升”和“技能强企”行动中，企业的各个岗位人员，都需要不断强化岗位技能，提升工作能力，为企业创造价值贡献力量。为此，基于岗位，立足业务，面向管理，我们推出了这套“岗位技能培训手册系列”图书。

我们将班组长岗位业务内容和管理目标细化为流程、制度、方案、规范、报告、办法等，以达到“拿来即学”“拿来即参”“拿来即改”“拿来即查”的目的，从而达成“拿来即用”的目标。

《班组长岗位培训手册》是此系列图书中的一本。通过方法、方案、制度、规范、规程、要点，将班组长的8项管理工作逐一展开，涵盖了作业计划制订与执行、生产现场改善与5S管理、设备与工具管理、物料领用与使用管理、质量控制与改进、安全管理、成本与费用管控、团队建设与人员管理等班组长工作的全部内容。

本书具有以下4个特点。

1.通过管理的规范化，助力班组的生产安全管理，预防事故，严格坚守安全第一的生产理念。

2.通过操作的规程化，规范班组员工的操作标准，合规生产，严格落实依规操作的生产要求。

3.通过执行的方法化，提高生产工作的推进效能，降本增效，严格执行效率优先的生产方针。

4.通过管控的制度化，约束班组员工的生产行为，强化意识，严格贯彻遵规守纪的生产承诺。

本书的电子课件可免费提供给采用本书作为培训教材的教师使用，如有需要请联系357396103@qq.com，欢迎广大读者提出宝贵意见，以供改正。

弗布克培训运营中心

2023年2月