一、立项背景

东方石化成立后，生产经营管理等各项工作与中国石化、燕山石化全面接轨，推动了企业管理逐步从原来的粗放型管理向科学化管理迈进。在燕山石化的直接领导下，东方石化在原有的物耗、能耗等主要经济技术指标的基础上，进一步引进了综合损失率指标。企业的综合损失率，是综合损失量占原料投入总量的比率，是石化企业反映装置生产全过程管理水平和技术水平的一项重要指标。自引入综合损失率指标以来，公司及所属各生产单位积极采取措施，完善计量手段，狠抓物料平衡，强化管理考核，各套装置的损失率有了较大幅度的下降。但是，由于工厂布局分散，综合配套不完善，没有形成资源的综合回收利用，加之计量误差较大导致原料损失率上升，与燕山石化等先进企业水平相比，东方石化的综合损失率仍然偏高。

针对上述问题，燕山石化和东方石化两级领导高度重视，多次就东方石化综合损失率问题进行讨论和研究，并将“推进东方石化降低综合损失率工作”作为燕山石化纪检监察部门2010年、2011年的专项工作，开展效能监察。在燕山石化的直接领导下，东方石化把推进降低损失率工作作为一项攻关课题，纳入东方石化和所属各生产单位当期的重点工作之一，全员参与，全过程管理，以精细化管理的模式推进降低综合损失率工作，实现了损失率指标连创历史新纪录。