更新时间：2019-01-04 15:51:53
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版权信息
编委会
序
前言
东方石化公司简介
以精细化管理推动企业降低损失率—对降低综合损失率工作的效能监察
一、立项背景
二、分析研究
三、组织实施
四、项目成果
建“七位一体”降本模式 走“挖潜增效”兴企之路—对挖潜增效工作的效能监察
二、组织实施
三、保障措施
四、经济效益和社会效益
强化监督职能 抓好五大控制 构建搬迁改造和谐工程—对有机化工厂搬迁改造工程的效能监察
强化领导力 落实执行力 发挥文化力—对加强干部队伍建设的效能监察
加强环保气味深度治理是企业生存发展的必然选择—对环保工程管理的效能监察
四、保障措施
五、项目成果
开活水之源 节涓涓细流—对提高水资源利用率、降低水耗的效能监察
苦练内功深挖潜 创新管理出亮点—对严细管理、优化运行、降低能耗的效能监察
全力以赴降低成本 努力创新打造高端—对降低超高分子量聚乙烯吨成本的效能监察
坚持以人为本 确保公开公正—对人员安置工作的效能监察
五、几点启示
阳光采购 挖潜增效—对物资采购工作的效能监察
多措并举强化物资储备和库存管理—对物资储备与库存管理的效能监察
创建经营管理新模式 提升产品核心竞争力—对产品销售的效能监察
挖潜增效 降本减费 优化企业物流管理—对优化物流的效能监察
提升工作餐管理的创新与实践—对职工工作餐质量的效能监察
转型调整谋发展 开拓业务增效益—东方石化“货物贸易”效能监察
三、项目成效
