战略风险是指影响整个组织的发展方向、组织文化、信息和生存能力的因素。战略风险因素是指对组织发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、组织效益产生重要影响的因素。罗伯特-西蒙将战略风险的来源和构成分成四个部分：①运营风险。②资产损失风险。③竞争风险。④商誉风险。战略风险管理就是对各种战略风险因素进行规避、控制、合作、模仿以及适应的过程。

医院在制定战略时，必须对自身情况和客观环境因素进行充分地分析和判断，并且对各种因素未来的变化进行预测，在此基础上制定出适合自己的战略，但是自身情况和客观环境因素是不断变化的，如果变化的量超过了一定的范围，就可能动摇制定战略的基础，从而使战略不具有可行性。此时医院管理者就要根据战略风险的具体情况采取相应的应对措施。应对措施可分为以下几大类：

1.调整战略方向。比如国家政策或地方政策出现大幅度改变，原定的战略业务已经不适应新的形势，需要进行调整。

2.调整战略目标。比如国家医疗服务价格的调整和物资市场价格的变化，导致医院运营成本大幅提升，运营风险增大，原来制定的战略目标偏高，需要调低战略目标。

3.调整战略部署。战略方向和战略目标不变，仅需要调整战略部署，比如改变具体实施方案，延长战略实施时间等。一般来说，如果战略风险不至于危及战略方向和战略目标，或者通过对战略风险进行规避、控制等处理后其对战略方向和战略目标影响很小，就不要轻易改变战略方向和战略目标，仅需要对战略实施方案进行相应调整，以减轻或消除战略风险带来的影响。