第12章 做企业的稳定因素

优秀的企业永远在寻找的不只是有能力的员工，而是有能力且忠诚的员工，忠诚的确不能代替工作能力，但忠诚是一个控制能力发挥的开关，只有拥有最纯粹的忠诚，才可以让一个员工毫不怀疑地在企业之中将自己的能力发挥到极致。这样的员工值得领导信任，可以让领导把更多的工作托付给他。

稳定是保证集体在执行命令时全力以赴、齐心协力，发挥出团队的最大能量。反之，当一个组织人心涣散时，那么也就无任何战斗力可言了。对于企业来说，稳定的职工队伍是企业持续发展的必要基础，也是员工实现自身利益的机制保障。

有人做过统计，在涵盖十几个行业的“80后”的跳槽率男女各为54.3%和55.8%，工作年限半年至三年的占55.7%，工作年限四年至六年的占37.1%，工作年限七年以上的只占6.3%，广告、置业、保险、电子、服务等行业的跳槽率几乎是100%。“跳槽”是现今似乎很流行、很容易的一件事，只要你想走，没有人拦得住你。在很多人的眼中，“跳槽”是一件光荣的事情、一件彰显个人能力的事情，“跳槽”似乎越来越“时髦”。然而“跳槽”并不是一件企业喜欢的事情，反而是企业中的一枚“定时炸弹”，是一个不安定的因素。

古人常说“祸事起于贪求，福事藏于安分”。许多人“跳槽”是由于心生不满，比如薪水低、工作条件差、工作压力大、工作乏味、看不到晋升前景等。在他们看来：一份好工作是筛选出来的，而不是“苦干”出来的。还有一些人在与上司发生冲突后选择辞职：“此处不留爷，自有留爷处！”这看似潇洒，实则是有些“愚蠢”的做法。

“稳定因素”是企业发展的重要战略部署，老板雇用、任命、提拔员工时很看重的一项素质，是员工能否在企业中全力以赴地为企业工作。那么，员工如何才能成为企业内的“安定因素”呢？

一、遵守纪律听指挥

遵守纪律是前提，那些不安分的人大多不喜欢遵守纪律的员工：应该待在工作岗位上，却玩忽职守；应该严格按照流程操作，却自作主张……那些不爱守纪律的人总喜欢挑战公司的价值观和公司的承受底线，最后让公司忍无可忍。

每一个公司都有自己的规章制度，这些条条款款就是公司的核心价值观，就是公司的利益所在。遵守它，意味着你能够跟企业利益保持一致，从而让老板感受到你的诚意。纪律可以将人身上的娇气、惰性、浮躁、自大等毛病转换成勇气、责任心、严谨、成熟……因此，遵守纪律听指挥是员工服从管理的第一步。

二、加强责任心，提高责任感

责任心是职场催化剂，立足职场的另一个根本就是“责任心”。“五讲四美三热爱”虽然看上去有点过时了，但这些确是职场百宝箱中最好用的几件“工具”。加强责任心，充分认识到“责任感”的重要性，就能干好工作。

有责任心的人往往不会玩忽职守，更不会因为一点点挫折就怨声载道。责任心就是让一个人对集体和工作产生能动性，并将这种能动性转化成有益的正能量。责任心是对个人的负责，更是对企业的负责。

三、“安于现状”，成为不可替代之人

作为企业的稳定因素，员工的“专注度”和“敬业精神”是不可缺少的。一个高度敬业、专注的人不会因为一时一事的“私利”而选择“跳槽”。频繁的“跳槽”在给自己不断带来就业风险的同时，也会给企业带来损失。因此对于一个企业来讲，培养一名合格的岗位员工并不是一件简单容易的事情，要付出很大的人力成本。

无法安于现状、动不动就发牢骚，不但影响自己的情绪，有时还会将消极情绪传递给其他人。一位高级运营专家曾经说：“消极情绪是团队中最不安定的因素。”所以说，每一个爱发牢骚的人都是企业中的不安定因子。而“安于现状”，适应自己公司核心价值观的人才是公司所需要的。

所以，做一个企业中的安定分子，为自己的职场人生进行一番长期规划，最终的受益者一定是你自己。

有一个孩子，他懒散惯了，他的母亲强行带着他来到某征兵处验兵。一位老兵问孩子的母亲：“你真的愿意让他当兵？”

孩子的母亲坚决地说：“除了部队的纪律，没有人可以让他跑动起来！他太懒了！我想，只有部队才能改造他。”

孩子被母亲强行送进了部队。

入伍第二天，这个孩子就违反了军规，没有按时起床，被教官罚做一百个俯卧撑。军令如山，他不得不在教官的监督下做完俯卧撑。

“这都是我妈的主意，这里简直糟糕透了！”回到军营，孩子看着起泡的手掌心不断发牢骚。

听到他发牢骚，一个老兵却不屑一顾：“一百个俯卧撑就怨天尤人，如果明天让你跑十公里，你岂不会当逃兵？”

老兵的话果然应验了，第二天那个孩子再次违反了军规又被罚跑十公里。

孩子尝到了苦头，不敢再“以身试法”了。他强迫自己适应军营生活，按时起床睡觉，像其他军人那样学着服从和忍耐。

一年过去了，新兵成了老兵，那个过去懒散任性的孩子已经蜕变成散发着成熟气息的军人。这一年他准备参加军区组织的“七项全能”，他认为自己有能力拿到好名次。从懒散到勤奋，从被制约到自觉，从垂头丧气、怨天尤人到阳刚帅气、自信满满……到底是什么改变了他呢？

安心做所有的事。这个孩子的命运从他进入部队、接受军令的那一刻起就发生了变化。他从违反军规挨罚开始，逐渐接受军规、遵守纪律。经过时间的改造，养成了一种做稳定分子的习惯。从被制约到自觉，虽然是两个阶段，却是联系紧密的。没有“圆规”，就画不成圆形；没有制约，就形不成自觉。自觉是一种后天培养的条件反射，而培养的条件就是该做什么就做什么。

做一名稳定分子需要内在的自我发现和自我辨识。而自我发现和自我辨识是在自觉的基础上的一种能动性，一种自愿追求长远目标的渴望和态度。而自觉往往使一个人变得更加积极、主动，并为此尽责任和义务。上述故事中那个孩子后来在军区“七项全能”的比赛中拿到了名次，这也充分证明了内心存在稳定性对一个人的改变是何其重要！

企业里需要大量的稳定员工、中层领导，这些人工作起来积极性高，责任感强，守纪律。他们常自省，为企业分忧解难、献计献策。

记住，任何时候企业需要的都是自觉自愿长期服务企业的人，需要稳定的各级工作人员，不需要自以为聪明的跳槽者、逃兵，更不需要混工作的员工。