1.1.3 企业财务关系

企业财务关系是指企业在财务活动中与利益相关者发生的经济利益关系。财务关系主要包括以下几类关系。

1. 企业与政府的关系

企业与政府的关系体现为强制与无偿的分配关系。国家以社会管理者的身份无偿参与企业利润的分配，并委托税务机关向企业征收有关税费，包括所得税、流转税和其他形式的税费，这是国家财政收入的主要来源。企业必须按照国家颁布的税法和有关规定及时缴纳各种税费。

2022年政府工作报告提到，受多种因素冲击，部分企业和个体工商户遇到特殊困难。针对企业生产经营困难，政府加大了纾困支持力度。2022年全年增值税留抵退税超过2.4万亿元，新增减税降费超过1万亿元，缓税缓费7 500多亿元。为有力支持减税降费的政策落实，中央对地方转移支付大幅增加，并引导金融机构增加信贷投放，降低融资成本，新发放企业贷款平均利率降至有统计以来最低水平，对普惠小微贷款阶段性减息。量大面广的中小微企业和个体工商户普遍受益。

2. 企业与所有者（股东）的关系

当企业采用公司制的组织形式时，所有权主体和经营权主体发生分离，所有者只参与和做出有关所有者权益或资本权益变动的理财决策，而日常的生产经营活动和理财活动由经营者进行决策。在净资产不为负时，企业的所有者（股东）是企业的所有权人，对企业享有所有权并承担一定的经济法律责任，参与企业利润分配；企业作为所有者（股东）资金的接收者，受托对资金进行运营并实现利润，使所有者（股东）的资产保值增值，进而分配企业净利润。在上述关系中，代表企业行使权力和履行义务的是企业的经营者（管理层）。

2015年7月11日，宝能集团的姚振华持有万科已发行股份的5%进而举牌万科，并对外公告：“应保监会的要求，维护市场稳定，买入蓝筹股”。另一面，万科的王石发了朋友圈说：“还是我们深圳的企业，彼此知根知底啊”。接着，姚振华不断增持万科股票，到2015年12月4日，宝能集团已经持有万科20.08%的股份，成为万科的第二大股东，直逼第一大股东华润集团。“宝万之争”拉开帷幕。

2015年12月17日，王石发声：“不欢迎宝能系成为万科的第一大股东，不会受到资本的胁迫，将为万科的信用和品牌而战”。2015年12月18日，宝能集团再次举牌，以24.29%的股权比例成为万科的第一大股东。当天下午，万科宣布停牌，开启反击之战。

3. 企业与债权人的关系

根据债务契约理论，企业同债权人的关系属于债务与债权关系，债权人为了保护自身利益会通过限制性条款来规范企业行为。企业的债权人主要有本企业债券的持有人、贷款机构、商业信用提供者及其他出借资金给企业的单位和个人。

我国债券市场规模不断扩大，截至2022年年末，债券市场托管余额144.8万亿元，已成为全球第二大债券市场。然而，2014年“11超日债”成为我国债券市场首例违约之后，债券违约金额和违约公司数量有所增加。2022年，超过60只债券发生实质性违约，累计违约金额超过400亿元。

4. 企业与供应商、客户的关系

企业因购进材料、出售产品而与往来单位（供应商、客户）发生收支结算关系，因延期收付货款发生商业信用关系。企业处理与供应商、客户等的财务关系时，要讲求商业信用，遵守结算以及还本付息约定，及时收付欠款，避免相互拖欠占用资金。这对缓解企业财务紧张状况，保证企业生产经营的顺利进行，加速资金周转具有重要意义。

在蔬菜收购和泡菜出厂的旺季，占有全国泡菜市场50%以上份额的新蓉新公司在这段时间每天从农民手中购进大蒜、萝卜等蔬菜，已经向农民打了400多万元的“白条”。新蓉新公司从零开始做到如今2亿多元的规模，每年缴税三四百万元，解决了附近十几个县的蔬菜销售问题，安排了六七千位农民就业，历史上只有少量贷款，大部分资金是“向朋友借的”。这种民间信用关系，全靠“一诺千金”，“白条”所带来的信誉损失将是难以接受的。

5. 企业与内部单位及员工的关系

一方面是企业内部各部门、各单位与企业财务部门之间的收支结算关系，包括向财务部门领款、报销及代收、代付等，它体现了企业内部资金集中管理的要求；另一方面是企业内部各单位之间由于提供产品或劳务而发生的资金结算关系，如企业支付员工工资、津贴、福利等，它体现了企业内部资金分散管理的要求。这种集中和分散的财务关系反映了企业在生产经营中的分工和协作的权责关系。现代企业要充分了解内部各单位运行状况，完善企业内部控制，提高财务信息质量，提高经营水平。

除上述财务关系外，一些对外投资的企业，其财务关系还包括企业与受资者形成的关系。企业以自身的法人财产向企业以外的其他单位投资，并按投资额的多少享有相应的投资收益。企业应当按照有关法规的要求，正确处理这种财务关系，以维护投资者、受资者的合法权益。随着企业之间的竞争日益加剧，企业要想在竞争中处于不败之地，必须围绕资金管理，合理组织财务活动，正确处理财务关系，通过财务管理这个价值管理纽带，综合反映企业生产经营各环节的情况，将企业管理的各项工作有机地协调起来，实现价值增长。