企业ESG战略规划与实施
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5.践行ESG是企业实现共享价值创造的重要途径

目前,ESG与共享价值创造正逐渐从小众话题变成热门讨论话题,ESG和社会责任实践、共享价值创造等标准与行为规范能够推动社会经济发展。全球报告倡议组织(GRI)提到,践行绿色增长必须要从传统的社会责任认知当中跳出来,从高质量发展的大格局出发,而非将其看作企业运营之外的善心和公益,更不应该简单地视其为企业运营之外的成本支出。因为这些做法不可能持续,也不可能真正引领价值创造。

事实上,越来越多的投资人都要求企业在财务报告披露之外增加对与环境、社会和公司治理相关的非财务信息披露。相比于财务报告,ESG更能够反映企业的长期价值。美国ESG市场从最初的2000亿美元增长至超16万亿美元,意味着ESG能带来更好的长线回报。在我国也有如此的情景,作为社会资本主要配置媒介的金融机构也在投资取向上做出了调整,围绕环境保护、社会责任和公司治理多方位的估值来深化ESG投资理念。资管行业更是将2020年定为ESG元年。在未来,企业家们需要用可持续发展的理念重新审视商业活动中的战略、运营、价值创造与发展,并用完整的思维体系把它们串联起来。

随着双碳目标的提出,降碳、减碳甚至实现零碳的能力与中国企业未来30年的可持续发展息息相关。国家战略与区域目标最终都要落实在企业的具体生产运营上,企业承担着双碳目标的绝大部分任务,面临着巨大压力与机遇。再者,由于供应链的交互作用,企业同样面临着来自供应链的压力。当前,众多大型跨国企业纷纷宣布碳中和目标,这将会通过产业链、供应链影响到国内的企业。如苹果公司在碳中和目标上承诺了2030年全部实现产品生产周期的碳中和,这就意味着苹果产品的产业链与供应链也要达到相应的标准,否则就会面临淘汰。此外,伴随着绿色消费主义的崛起,消费者对低碳、环保的产品表现出更高的购买意向,这也从市场角度推动企业在双碳目标落实中承担起责任。在政府、行业(产业链)、消费者对企业双碳目标的共同助推下,低碳生产、绿色循环的新市场消费形态即将形成。基于这样的逻辑,ESG不仅仅是非财务信息,还能诠释资产构成以及资本支出是否能帮助资产变成一个在零碳时代有增长空间的新资产。