更新时间：2025-02-17 17:38:26
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版权信息
推荐序
前言 掌控全局，才能做好经营
第一篇 年度经营计划的顶层设计
第一章 九大维度描绘商业模式
导言｜跳出惯性思维，改造商业模式
商业模式的表达框架
商业模式的设计要点
商业模式的升级迭代
第二章 四个层面画出战略地图
导言｜梳理公司战略，确保目标完成
确定经营目标
选择战略定位
画出战略地图
第二篇 年度经营计划的部门分解
第三章 年度营运计划制订
导言｜提升营运效率不能只靠营运部
市场销售资源盘点
门店经营目标分解
门店营销计划制订
第四章 年度商品计划制订
导言｜三道防线确保高盈利低库存
商品采购计划制订
商品销售计划制订
商品上市管理
第五章 年度财务计划制订
导言｜升级财务职能，促进店货双赢
经营风险内控框架
订单回笼率的监管
存货周转率的监管
第三篇 年度经营计划的执行调控
第六章 门店业务计划管理
导言｜用月度业务计划改善门店管理
双轨业绩目标制定
商品销售策略制定
顾客销售计划制订
导购管理计划制订
第七章 全年52周业务管理
导言｜以周为单位进行精细化管理
做好每周的经营复盘
每周会议的内容设置
用结构化思维解决问题
附录 经营分析八类指标
后记 战略目标的落地执行保障
主要参考文献
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